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Derailment und Managerversagen – Turning a blind eye to disaster?

Neue Wege innovativer Management-Diagnostik als Antworten auf Phänomene der Führungskrise
Ref.: Prof. Dr. Fritz Westermann www.beratung-westermann.de

Prof. Dr. Fritz Westermann war 25 Jahre im Bereich Führung und Organisation der CONSULECTRA Unternehmensberatung tätig und hat an der Universität Potsdam zum Thema Management Audit promoviert. Er ist seit 4 Jahren Professor für Wirtschaftspsychologie an der Fachhochschule für Oekonomie und Management (FOM) in Hamburg und arbeitet als freiberuflicher Berater u.a. in den Bereichen Führungsworkshops, -trainings, Management-Diagnostik, Führungskräfteentwicklung und Coaching.

 Datum: 01.12.2017
Zeit: 19:30 bis 21:30

Es entbehrt nicht einer gewissen Ironie, dass der Begriff Derailment, der für das unerwartete Scheitern von Führungskräften steht, in den letzten Jahrzehnten erstaunliche Karriere gemacht hat. Renommierte Autoren konstatieren mittlerweise eine Rate des Managerscheiterns von ca. 50 % (Gentry & Chappelow, 2009). Die destruktiven Folgewirkungen von Manager-Inkompetenz (sad management), ethischen Verwerfungen (bad management) und wahnwitzigen Verfehlungen (mad management) haben im letzten Jahrzehnt neue Dimensionen erreicht (Furnham, 2010). Sie können Unternehmen zerstören und ganze Weltwirtschaften erschüttern, wie die jüngste Geschichte zeigte.

 

Die mitunter beängstigende Gegenwärtigkeit dieser Phänomene kann dazu führen, vor ihnen im Sinne der englischen Redewendung „turning a blind eye“ gezielt ein Auge zu verschließen. Das stellt Verfahren der Management-Diagnostik (und Führungskräfteentwicklung) vor besondere Herausforderungen.

 

Es ist inzwischen möglich, Risikopotenziale von Managern präziser zu diagnostizieren. Auswahlentscheidungen können so besser fundiert und Fehlentwicklungen früher erkannt werden, um ihnen ggf. durch gezielte Interventionen entgegenzuwirken. Furnham misst der Derailment-Forschung eine zukunftsweisende Bedeutung zu. Er stellt sie auf gleiche Ebene mit historisch relevanten Forschungsrichtungen, die als prominente Wegbereiter von Managementwissen gelten können (Furnham, 2010).

  1. Historische Wurzeln und Ergebnisse der klassischen Derailment-Forschung
  2. „Top-Drop-Dynamik“ preisgekrönter Manager
  3. Managerversagen und Derailment (kurz: MvD) als Synonym für aus der Bahn geratenes Management
  4. Aktuelle Definition von MvD
  5. Gefahr simplifizierender Ursachenzuschreibungen und naiver Forschungsansätze
  6. Erweiterte Forschungsperspektiven
  7. Gefährdungsmatrix und MvD-RiskoRadar (Diagnose personenbezogener Gefährungsdispositionen & situativer Gefährdungsfelder)
  8. Risiko durch Verschlossenheit / Mitarbeiterschweigen und Problemverschiebung
  9. Risikodimensionen des Hogan Development Survey MvD-Kriterien im Persönlichkeitsprofil des California Personality Inventory (CPI)
  10. Weiterführende Diskussion zum Problemkomplex Donald Trump als „new version of malignant normality“
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