Terminansicht

Diese beiden Konstrukte sind wesentlich für die die moderne Personalarbeit (z. B. Potenzialanalyse, High Potentials,Nachwuchsförderung, Talent Management). Allerdings ist erstaunlich, wie unterschiedlich beide Konstrukte in der Praxis verstanden, definiert und operationalisiert werden.Führungskräfte bezeichnen gerne ihre besten Mitarbeiter als Potenzialträger. Die Frage, wofür diese denn Potenzial haben, erweckt oft Erstaunen und bleibt meist unbeantwortet. Wir tragen verschiedene Auffassungen sowie Operationalisierungen der beiden Konstrukte zusammen und erörtern deren Einsatzgebiete sowie Vor- und Nachteile.